煤炭质量管理需做精做细

随着江苏徐州矿务集团各生产矿井开采巷道的延伸，地质条件变化越来越复杂，煤炭质量也在随着变化，而煤炭质量的好坏直接影响企业的效益，关系到职工的切身利益。因此，加强煤炭资源管理，做精做细煤炭资源管理至关重要。企业必须注重提高回采率，加大采煤工作面煤质监控力度。有的煤矿放松了对煤质的管理，片面认为只要把煤采出来就是钱，采不出煤，还谈什么效益。这种观点不可取。因为这种观点注重的是产量而忽略了质量，质量问题关于企业的声誉和效益。因此注重提高回采率，加大采煤工作面的煤质监控力度，是有效保证煤炭质量的手段之一。煤质监督机构必须健全，严格考核管理是关键。有的煤矿制定了煤炭质量监督制度，成立了煤炭质量管理机构，由矿长、总工程师、生产副矿长、销售副矿长担纲，下设煤质检验机构，由各生产区队负责人兼质量管理员，使生产的每个环节都在严格的质量监督和有序的质量控制下运行，这是很好的举措。但是，有的煤矿机构成立了，监督考核工作却不到位，没起到监管作用。因此，严格考核管理是关键。要重视和加强对职工的质量意识教育。抓煤炭质量要靠人来实现，只有加强对职工安全意识和质量意识教育，才能提高质量。要组织开展内容丰富、形式多样的活动，宣传质量兴企的重要意义，还要充分利用班前、班后会和安全活动时间，加强对职工安全意识和质量意识的灌输，使职工在思想上认识到质量的重要性。